1月9日，興耀控股集團(tuán)2021年四季度子公司經(jīng)理擴(kuò)大會議在興耀大廈7樓會議室順利召開。集團(tuán)董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務(wù)副總裁黃月君、副總裁鮑雄亮等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各子公司經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近40人出席本次會議。大家齊聚一堂，共同分享2021年收獲的果實(shí)，共同種下2022年希望的新芽。會議由集團(tuán)常務(wù)副總裁黃月君主持。

會議伊始，由各子公司代表做匯報(bào)發(fā)言。

興耀房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理王奕交流了房產(chǎn)集團(tuán)的整體情況。在房地產(chǎn)形勢動蕩的2021年，興耀房產(chǎn)仍然秉持住了“穩(wěn)健”二字。難能可貴的是，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高，在衡量企業(yè)經(jīng)營能力的操盤金額排名中首次進(jìn)入杭州市第 17 位，位列杭州市本土第 6；在衡量企業(yè)未來發(fā)展的土地市場資源儲備排名中位列杭州第 17 位；總土地面積位列第 15 位。這些數(shù)據(jù)標(biāo)志著公司真正進(jìn)入杭州市房地產(chǎn)企業(yè)的主流梯隊(duì)。更為欣慰的是，公司在下半年摘得幾塊較高利潤項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了量的增長，更實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。資管公司在疫情“大考”下不僅保持了 98%以上的出租率，更通過各方面努力引進(jìn)了字節(jié)跳動、吉利兩家大型頭部企業(yè)。同時(shí)完成了風(fēng)險(xiǎn)商家的更換，引進(jìn)了臺北純 K，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

王奕還從企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)計(jì)劃和績效考核等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。對于2022年工作，他表示重在一個“穩(wěn)”字，將圍繞五項(xiàng)”核心工作開展：應(yīng)對市場變化，狠抓銷售；策略性拿地，穩(wěn)健開疆拓土；抓好質(zhì)量建設(shè)，迎接交付大考；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)；打造核心競爭力。

興耀物業(yè)總經(jīng)理助理於賢安匯報(bào)了興耀物業(yè)2021年的亮點(diǎn)項(xiàng)目，2022年將圍繞服務(wù)保障亞運(yùn)會的具體舉措和維護(hù)“興耀”品牌、合規(guī)經(jīng)營等方面開展工作。

興耀電力總經(jīng)理高和仙匯報(bào)了興耀電力2021年的重點(diǎn)項(xiàng)目和2022年服務(wù)亞運(yùn)、應(yīng)急保障和品牌維護(hù)等方面的舉措。

興耀工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人周文忠介紹了園區(qū)的建設(shè)情況和過程中克服的難點(diǎn)重點(diǎn)，并對項(xiàng)目在2022年9月亞運(yùn)會召開前全面交付倒計(jì)時(shí)作出了集體承諾。

集團(tuán)黨委副書記鮑雄亮簡要匯報(bào)了集團(tuán)黨委成立十周年，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果，并就春節(jié)前后全集團(tuán)安全生產(chǎn)、平安返鄉(xiāng)和疫情防控等相關(guān)工作進(jìn)行了布置。

集團(tuán)總裁黃東良作2021年工作回顧，并對下一步重點(diǎn)工作提出了要求。他首先與大家分享了2021年的優(yōu)秀“成績單”， 截止2021年11月底，全集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)營收55億元，已上繳稅金近5億元?？梢哉f，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，取得控股集團(tuán)“2021-2025”五年計(jì)劃的開門紅，已無懸念。

黃總裁表示，2021年，我們充分發(fā)揮了房地產(chǎn)業(yè)的核心作用，資管公司經(jīng)營穩(wěn)中有升，集團(tuán)西興工業(yè)園區(qū)各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利推進(jìn)，工程板塊發(fā)展穩(wěn)定，其它各產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，企業(yè)繼續(xù)健康良性發(fā)展，可喜可賀。

黃總裁指出，2022年，是黨的二十大召開之年，是杭州萬眾矚目的亞運(yùn)之年。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，需要有更高的要求，付出更多的努力。集團(tuán)總的經(jīng)營思路和奮斗目標(biāo)是：以穩(wěn)為先、力求發(fā)展，要求全年完成營業(yè)收入65億元，實(shí)現(xiàn)利稅5億元。為此，我們要落實(shí)幾點(diǎn)要求:一、要繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)三大業(yè)務(wù)抓手的推動作用, 繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為集團(tuán)發(fā)展的核心支柱，繼續(xù)推動資管運(yùn)營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，全力做好集團(tuán)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，推動集團(tuán)自有物業(yè)管理工作快速發(fā)展。二、繼續(xù)保持工程板塊的平穩(wěn)發(fā)展。三、以服務(wù)求發(fā)展，提升興耀品牌形象。四、要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)。五、要規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)健康穩(wěn)定。六、要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

黃總裁特別強(qiáng)調(diào)，春節(jié)前后全集團(tuán)安全生產(chǎn)、平安返鄉(xiāng)和疫情防控尤為重要。各項(xiàng)目工地必須不折不扣地做好年前隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改。相關(guān)園區(qū)、綜合體要切實(shí)做好春節(jié)前后疫情防控，做好預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報(bào)。工程塊子公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部做好民工工資的及時(shí)發(fā)放工作。各單位要指定專人做好員工留杭過年的相關(guān)工作。

集團(tuán)董事長黃耀坤作重要講話。他表示，各子公司的匯報(bào)發(fā)言很有代表性，充分展示出了興耀2021年在各領(lǐng)域的工作亮點(diǎn)。盡管困難重重，但各子公司都經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了不俗的成績，值得肯定。希望各子公司能繼續(xù)搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)再做貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)造興耀2022年的高質(zhì)量新輝煌。

黃董事長強(qiáng)調(diào)，興耀西興工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不僅是樹立興耀品牌的新名片，也是興耀邁向轉(zhuǎn)型升級的里程碑，必須按照“軍令狀”嚴(yán)格執(zhí)行，確保在亞運(yùn)會之前保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付。

向上而生，向好而行。讓我們攜手共進(jìn)，齊心協(xié)力講好“興耀故事”，打造興耀“百年老店”。在新春佳節(jié)來臨之際，預(yù)祝全體員工過一個平安祥和、闔家歡樂的好年。