8月2日，集團(tuán)召開2018年半年度工作會議，此次會議旨在回顧上半年工作實際，落實下半年的各項任務(wù)。

會上，集團(tuán)總裁黃東良做題為《分析形勢 統(tǒng)一認(rèn)識 保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》的半年工作報告，通報了集團(tuán)上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，上半年通過全體興耀人的共同努力，全集團(tuán)完成營業(yè)收入25.17億元，實現(xiàn)雙過半目標(biāo)。

報告中深度剖析了集團(tuán)2018年度各項工作推進(jìn)情況、目前所存在的問題，并明確了下半年“八個重點工作”：

1.重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作

2.繼續(xù)做好商管運營工作

3.繼續(xù)做好施工業(yè)務(wù)承接工作

4.做好工業(yè)園區(qū)提升改造前期工作

5.不斷強化企業(yè)風(fēng)險管控

6.全面加強企業(yè)審計工作

7.繼續(xù)切實做好安全工作

8.不斷保持興耀品牌建設(shè)

集團(tuán)總裁要求各子公司圍繞八個工作重點，抓好落實，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會上，董事長黃耀坤針對報告內(nèi)容作總結(jié)講話。

董事長深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，并表示要在控制風(fēng)險、確保穩(wěn)定的前提下，抓住“國家政策對杭州城市發(fā)展的重視和政策傾斜”、“杭州灣大灣區(qū)開發(fā)建設(shè)”、“2022年第19屆亞運會帶動的新一輪城市建設(shè)”、“新型美麗小城鎮(zhèn)建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)”等發(fā)展機遇。為此，董事長提出集團(tuán)2018年下半年的工作目標(biāo)思路仍將是：“以房地產(chǎn)開發(fā)為重點，以房地產(chǎn)開發(fā)帶動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展”。

董事長表示下半年集團(tuán)經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)重大，他針對八項重點工作逐一進(jìn)行了分析點評，尤其對安全質(zhì)量問題、風(fēng)險管控、品牌建設(shè)、審計監(jiān)管方面，提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：

1.針對安全質(zhì)量問題，明確要求落實班子，對所有建設(shè)項目跟蹤排查落實，在建項目必須在保障質(zhì)量前提下標(biāo)準(zhǔn)施工。

2.風(fēng)險管控對傳統(tǒng)企業(yè)走向規(guī)范有重要的意義，可以幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險等等，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步提升穩(wěn)定性。

3.加強興耀品牌建設(shè)。集團(tuán)具備提升品牌的各項條件，需要大量的人力物力財力支出用以品牌建設(shè)，同時品牌打造更需要我們各子公司負(fù)責(zé)人對自我的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，將批評與自我批評常態(tài)化，提升興耀的品牌形象。

4.審計監(jiān)管。集團(tuán)審計實行統(tǒng)一管理，各子公司財務(wù)必須積極配合審計工作。要高度重視審計工作，要積極發(fā)揮審計部在企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。