西興園林“加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益”主題大討論

12月14日，西興園林再次組織全體員工開展“加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益”主題大討論。針對西興園林項目部施工成本控制意識薄弱，沒有采取有效的成本控制手段造成工程利潤縮減，項目部在市場競爭中優(yōu)勢逐漸減弱等問題找出問題癥結(jié)。西興園林總經(jīng)理黃月君主持會議。

經(jīng)過前后八次會議討論，最終確定五項整改措施。

1、重新明確各部門的管理職責(zé)、梳理工作流程，編寫了“公司管理職責(zé)和工作流程”手冊，作為公司各部門及員工職能職責(zé)參考依據(jù)。

2、控制工程成本，采取招標(biāo)制。成立材料、苗木詢價招標(biāo)小組，對工地材料、苗木進(jìn)行集中詢價招標(biāo)。

3、加強(qiáng)公司對項目部監(jiān)督機(jī)制。項目部內(nèi)部建立互相制約、互相監(jiān)督制度，加強(qiáng)項目部在施工過程中的成本核算和審計工作。

4、對項目負(fù)責(zé)人實行績效考評，開展有效的激勵、獎懲機(jī)制，激發(fā)項目部職工的主觀能動性，提高主人翁意識。

5、儲備人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平。新的一年公司將著力進(jìn)行人才儲備，有計劃、有目標(biāo)的招募、儲備人才，計劃在3年內(nèi)培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞捻椖抗芾砣瞬拧?/p>

在確定2017年五項整改任務(wù)后，黃月君總經(jīng)理要求西興園林公司全體職工，擼起袖子，甩開膀子，加油干。爭取在新的一年中取得更大的成績。